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百度进军欧洲市场的消息最先是由英国的 星期日电讯报（Sunday Telegraph）披露的，随即在市场中掀起了轩然大波。周日电讯报称，王湛生将在6月19日于伦敦的投资者大会上公布百度在欧洲的战略方案，不过该报 并没有明确报道百度的欧陆拓展计划，也没有公布具体的时间表，只是建议百度以特定的内容来吸引年轻的互联网用户。

不过很快百度高层就通过上海证券报辟谣说：“这是百度高层在纳斯达克向投资者介绍业务时，外电媒体误听导致的传闻。”

那么，百度究竟是否有心欧洲乃至国际市场呢？

百度“摆渡”到欧陆？

从国际市场来看，谷歌是当之无愧的业界老大，全 球每个月6.35亿的搜索页，有73％都是通过谷歌完成的；但是在中国市场，业界老大却不得不乖乖的向地头蛇百度弯腰，后者在中国每个月的使用者为 5900万，比谷歌整整多出了1500万，这个优势还有不断扩大的趋势。所谓的“攘外必先安内”，中国本土市场，百度已经遥遥领先。

于是，百度开始了国际化之路。今年早些时候，百度宣布进军日本市场，这也是其在中国市场之外的首次拓展，尽管谷歌和雅虎占据了日本搜索市场的90％，但是百度还是义无反顾的投身其中。百度总裁李彦宏更是公开表示不怕自己在中国的“手下败将”谷歌和雅虎。

既然有东进日本的先例，当然不能排除百度西征欧陆的野心。况且李彦宏早就放出话来：“不指望国际化进程能马上带来收益，但是真正的跨国公司，他们的收入来源(按照地域来讲)都是多元化的。”

除了进军日本市场之外，百度在国际化方面另有大 得举措，今年1月16日，百代唱片(EMI Music)和百度宣布达成全面战略合作，共同为中国用户提供华语音乐在线服务。根据协议，百代授权百度使用其所有华语歌曲，供网民在百度MP3搜索上免 费试听，而百代和百度将通过广告商的赞助进行分成。百代此次和百度的合作仅限于中文歌曲的在线试听，并不包括英文歌曲，而且合作方式并不包括下载。

百度与百代的合作是相当成功的，这次合作为百度带来了超过30％的流量。因此，不排除百度用同样的方式来开拓欧洲市场，这也与星期日电讯报所说的“以特定的内容来吸引年轻的互联网用户”是不谋而合的。

从CNNIC最新提供的数据来看，谷歌在搜索相 关性、结果公正性、公司文化和企业精神、技术创新性和总体评价方面均优于百度，仅仅在接入速度和服务器稳定性两个指标落后于百度，但是正是这两个指标的差 异，使得谷歌在中国与百度的交手中处在了下风。在国际市场的较量中，百度能否击败强大的谷歌还很难讲，不过业内人士也已经指出，从技术角度，百度进军欧洲 市场并没有什么障碍，倘若百度将他们在中国大陆市场绞杀三巨头雅虎、谷歌和MSN的手段使出来，不见得一定会在欧洲市场的较量中落马。

百度国际化，谷歌本土化

百度和谷歌同样以搜索引擎为主要业务对象，就某种意义上而言，谷歌既是百度的竞争对手，也应该是百度值得效仿的对象。

在相当长的一段时间内，谷歌一直试图在搜索引擎 方面击败雅虎独占鳌头。目前来看，他们的目的已经达到了。仅仅就搜索引擎技术而言，谷歌已经全面超越了雅虎。雅虎主管个性化主页部门的副总裁塔班·巴特 （Tapan Bhat）6月4日在“下一代互联网大会”上的讲话或许标志着雅虎已经间接承认输给谷歌的事实：“搜索已经成为了历史，个性化才是互联网的未来。我们并非 承认失败，搜索仍然发挥着重要的作用，但我们认为应当对搜索加以改进，使之更为有用。”

对巴特的讲话，硅谷专家舒尔茨认为：“他们已经意识到无法再在搜索引擎方面与谷歌展开较量。”而风险投资公司的经理克拉维尔在接受时代在线采访时也一针见血的指出：“雅虎的问题在于他们想为所有的人做所有的事情，但是结果他们没有哪件事情能做得非常好。”

相对于雅虎的博而不精，谷歌始终专注于搜索引擎 市场，他们知道，要想抵御来自雅虎和微软的强势入侵，就必须降低让用户失望的频度。为此谷歌已经将搜索技术逐渐提升到了“给我输入的东西”转变为“给我想 要的东西”，这种在技术上的不断革新，也正是谷歌成功的关键，也是谷歌能够赶超雅虎的根本原因。

或许谷歌赶超雅虎的过程，也正是百度在赶超谷歌 的时候所需要效法的。当然，百度在加快国际化步伐的同时，也应该意识到，谷歌正在加快在中国大陆的本土化过程，谷歌中国三驾马车中两人周韶宁和王怀南相继 离职，也说明了谷歌在中国收复失地的决心和勇气。一旦在中国市场的较量中输给了谷歌，百度的欧陆扩展计划也就成了一纸空言，毕竟任何跨国公司，都是以本土 市场为依托的。

虽然贵为世界第五大搜索引擎，但是百度想成功的 在欧洲开辟市场，难度还是空前的。仅仅就域名来看，www.baidu.eu已经被一家荷兰互联网服务公司抢注，该公司的网站上同时注明“Baidu 是注册商标，版权所有”。百度不来欧洲便罢，来了，恐怕先就有一场官司在恭候着他们。