Thursday, December 21, 2006
关于第三方点评媒体实体外延的思考
http://www.flyu.com.cn/post/128.html
2006-3-1 飞扬新锐
谈了很多关于web2.0、sns网站的观点和看法，但是毕竟仅仅局限于网络之上，最佳的商业模式，那莫过于用户的参与和互动，使得商业活动在线上、线下互补交融，商业--平台--用户同时达到一种共鸣，最终实现三赢。
今天想谈一谈，关于我对点评模式实体外延的思考。
首先看看点评模式可以为平台带来些什么：
1.分享和参与的架构，驱动平台裂变的发展。
2.用户越多，服务越好，隐性“参与体系”内置在平台服务之中。
3.用户的高度认可及用户间的口碑效应。
4.用户分享的体验信息，具有真实性、客观性、可参考性，为平台创造了高度信息价值。
5.用户聚合，草根媒体的形成，一种新的媒体力量逐渐发挥社会效应。
点评模式应该说是典型贯彻了web2.0的思想理念，将2.0的精髓：用户主导、用户参与、用户分享、用户创造，提升到了相当高的境界，通过真实、客观、可参考价值的信息，又为其他用户为为一种良好的引导。
在 我看来，点评模式其实就是创造一种新生的媒体力量，一种真实客观大众用户的媒体，他们通过点滴口碑的积累、聚合，最终形成一种规模的、客观的、左右舆论的 草根媒体。这种媒体应该属于第三方点评媒体，我想在不久这股力量将颠覆传统的专业评论，成为一种大众的声音。我们想要的，不是挂着商业色彩的伪装，而是真 真确确的客观事实。
那么第三方点评媒体必将产生于网络，蓬勃发展于网络，然后影响力逐渐扩大，渗透到传统行业的每一个角落。比如现在大众 点评网出的餐饮指南，就是一种典型代表，而对于餐饮指南人们的反应也是非常好的，大众认可这种媒体力量，虽然点评网也受到多家餐馆起诉，但是这种势力势不 可挡。
当今媒体开始进入“分众”时代，针对某一特定消费群体的媒体，即“分众媒体”或“小众媒体”。因为“分众媒体”针对所有读者群具有 较强的目的性或行为动机，所以“分众媒体”要比“大众媒体”具备更高的商业价值。第三方点评的内容聚合本身是一种“分众”的内容，通过富含高价值的内容依 附到不同的媒介载体上就成为不同类型的“分众媒体”。第三方点评具有高富含价值的内容和强有竞争力用户群体，所以非常具备发展成为好的分众媒体的先天气 质，好的分众媒体具有强大吸纳广告的能力和潜在的商务模式。
第三方点评媒体的延伸必为传统领域，只要有值得估量价值的商品领域，那么就适合分众媒体蓬勃发展。那么商业性的实体外延可能会有几种可能：
1.网站与传统行业合作，共同开拓具有发展前景的商务领域。
2.网站与品牌厂商合作，成为厂商为用户提供多元化服务的平台。
3.点评数据分析，成为行业调研的素材资料，甚至成为行业权威调研机构。
4.行业服务营销解决方案。分众媒体最了解用户的需求。
5.渗入传统出版业，由网媒走向平媒，这一点我最为看好，虽然现在还没有规模出现，但是我相信在未来会产生很多优秀的“分众媒体”。在那时，也许很多人会真正明白，民众的声音是何其强大的力量。
因为不同的点评领域，模式都不一样，比如豆瓣和大众点评走的路线是完全不同的，所以不过多分析。但是他们原理都是一样的，因为他们都代表了民众的力量，草根媒体，势不可挡！！！
2006-3-1 飞扬新锐
谈了很多关于web2.0、sns网站的观点和看法，但是毕竟仅仅局限于网络之上，最佳的商业模式，那莫过于用户的参与和互动，使得商业活动在线上、线下互补交融，商业--平台--用户同时达到一种共鸣，最终实现三赢。
今天想谈一谈，关于我对点评模式实体外延的思考。
首先看看点评模式可以为平台带来些什么：
1.分享和参与的架构，驱动平台裂变的发展。
2.用户越多，服务越好，隐性“参与体系”内置在平台服务之中。
3.用户的高度认可及用户间的口碑效应。
4.用户分享的体验信息，具有真实性、客观性、可参考性，为平台创造了高度信息价值。
5.用户聚合，草根媒体的形成，一种新的媒体力量逐渐发挥社会效应。
点评模式应该说是典型贯彻了web2.0的思想理念，将2.0的精髓：用户主导、用户参与、用户分享、用户创造，提升到了相当高的境界，通过真实、客观、可参考价值的信息，又为其他用户为为一种良好的引导。
在 我看来，点评模式其实就是创造一种新生的媒体力量，一种真实客观大众用户的媒体，他们通过点滴口碑的积累、聚合，最终形成一种规模的、客观的、左右舆论的 草根媒体。这种媒体应该属于第三方点评媒体，我想在不久这股力量将颠覆传统的专业评论，成为一种大众的声音。我们想要的，不是挂着商业色彩的伪装，而是真 真确确的客观事实。
那么第三方点评媒体必将产生于网络，蓬勃发展于网络，然后影响力逐渐扩大，渗透到传统行业的每一个角落。比如现在大众 点评网出的餐饮指南，就是一种典型代表，而对于餐饮指南人们的反应也是非常好的，大众认可这种媒体力量，虽然点评网也受到多家餐馆起诉，但是这种势力势不 可挡。
当今媒体开始进入“分众”时代，针对某一特定消费群体的媒体，即“分众媒体”或“小众媒体”。因为“分众媒体”针对所有读者群具有 较强的目的性或行为动机，所以“分众媒体”要比“大众媒体”具备更高的商业价值。第三方点评的内容聚合本身是一种“分众”的内容，通过富含高价值的内容依 附到不同的媒介载体上就成为不同类型的“分众媒体”。第三方点评具有高富含价值的内容和强有竞争力用户群体，所以非常具备发展成为好的分众媒体的先天气 质，好的分众媒体具有强大吸纳广告的能力和潜在的商务模式。
第三方点评媒体的延伸必为传统领域，只要有值得估量价值的商品领域，那么就适合分众媒体蓬勃发展。那么商业性的实体外延可能会有几种可能：
1.网站与传统行业合作，共同开拓具有发展前景的商务领域。
2.网站与品牌厂商合作，成为厂商为用户提供多元化服务的平台。
3.点评数据分析，成为行业调研的素材资料，甚至成为行业权威调研机构。
4.行业服务营销解决方案。分众媒体最了解用户的需求。
5.渗入传统出版业，由网媒走向平媒，这一点我最为看好，虽然现在还没有规模出现，但是我相信在未来会产生很多优秀的“分众媒体”。在那时，也许很多人会真正明白，民众的声音是何其强大的力量。
因为不同的点评领域，模式都不一样，比如豆瓣和大众点评走的路线是完全不同的，所以不过多分析。但是他们原理都是一样的，因为他们都代表了民众的力量，草根媒体，势不可挡！！！
